集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長 王錦平

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！非常榮幸成為水控大家庭的一員，根據(jù)安排，今天我通過廉政微課黨的方式，和大家共同學(xué)習(xí)交流，題目為“‘不燃官燭’守底線 克己奉公水控人”。

《北堂書鈔》有一則“不燃官燭”的典故，說的是后漢揚(yáng)州刺史巴祗為政清廉，品格端方，將公家與私人的界限分得十分清楚，從來不愿意占公家一點(diǎn)便宜。他當(dāng)官時(shí)，不曾將妻室兒女接至任所，晚上若有私客來訪，他寧愿與客人在黑暗中交談，也不點(diǎn)公家一支蠟燭。“夜與士對坐，外暝暗之中，不燃官燭。”就是這樣一個(gè)近似于“迂”的舉動(dòng)，卻透露出巴祗對公私分明的嚴(yán)格遵循，對從政為官底線的嚴(yán)格堅(jiān)守，感受到他對底線的崇高敬畏。

公私分明是從政為官最基本的底線。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律。縱觀十八大以來被查處的違紀(jì)違法黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他們常常在懺悔錄中悔悟，之所以走上不歸路，都是從人情往來最細(xì)微的地方開始疏忽，從最無傷大雅的小節(jié)處慢慢滑坡，從最不經(jīng)意的瞬間開始松懈。正如老虎不是一夜長大的，胃口也不是一天變大的。人的欲望，加以遏制能維持在合理范圍，不加遏制就會(huì)不斷膨脹、無限擴(kuò)張。大多數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，都是從用公車辦一次私事、用公款請幾個(gè)私友，從接受所謂的“一點(diǎn)心意”開始，最后逐漸發(fā)展到利用公權(quán)、公共資源來換取私人的利益�？梢姡�要做到公私分明就要做到：

一、清醒頭腦，堅(jiān)定理想信念

人的理想信念是做好一切工作的思想基礎(chǔ)。有堅(jiān)定的理想信念，才能在大是大非面前保持頭腦清醒，在小事細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自我。理想信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，理想信念的滑坡是最致命的滑坡。無數(shù)事實(shí)證明，背棄理想信念是違法犯罪的根本原因。作為企業(yè)管理干部要自覺堅(jiān)定理想信念，并融入到日常的學(xué)習(xí)、生活、工作之中，化為自覺自愿的實(shí)際行動(dòng)。

二、淡薄名利，警惕細(xì)節(jié)小事

正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。近年來，很多被查處的官員雖然在層次、職務(wù)、年齡、學(xué)歷、出身上大有不同，走向犯罪道路的心路歷程也不盡相同，但都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是不能正確對待個(gè)人名利得失，在名利面前敗下陣來。黨員干部要筑牢拒腐防變的防線，必須始終堅(jiān)持高度警惕和良好心態(tài)，正確對待名利，從日常工作生活的小事抓起，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制不良思想的侵蝕，切實(shí)做到未雨綢繆，防患于未然。

三、防微杜漸，筑嚴(yán)思想防線

許多鑄成大錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是從一些不起眼的小便宜、小動(dòng)作、小利益開始的，降低了標(biāo)準(zhǔn)，放松了要求，私欲膨脹，難以自制，無力自拔，不顧黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本原則，逐步陷入黨紀(jì)國法查處境地，造成對國家、對社會(huì)、對人民無法彌補(bǔ)的巨大損失。一個(gè)人的變化都是從思想上的變化開始的，為此，必須經(jīng)常加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，牢固樹立遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義夢想，志當(dāng)存高遠(yuǎn)，才不致被困于名韁利索，受制于一己私欲。

四、嚴(yán)于律己，帶頭遵紀(jì)守法

在紀(jì)律面前沒有特殊的黨員和特殊的干部，必須嚴(yán)格遵守，模范執(zhí)行各項(xiàng)黨紀(jì)國法，僅有這樣，才能取信于群眾，取信于組織。同時(shí)，要自覺地理解監(jiān)督，而絕不能漠視甚至規(guī)避監(jiān)督。廉潔自律的問題，必須把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，不廉政無以立身。我們僅有勤政廉政，認(rèn)真做好自身工作，才能在職工群眾中樹立起好的形象。

戰(zhàn)略投資部作為集團(tuán)戰(zhàn)略牽引控制、投資風(fēng)控決策、項(xiàng)目融資支持的重要職能部門，我深感履職重要性、復(fù)雜性，今后的工作中我要堅(jiān)守公私分明的底線，堅(jiān)定做到克己奉公、廉潔自律，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)乃�控人，在集團(tuán)“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年新跨越”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，助力水控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

謝謝！